2023年年度员工评选方案,评选员工方案(实用12篇)(范文推荐)

时间:2024-01-26 10:15:03 来源:网友投稿

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2023年年度员工评选方案,评选员工方案(实用12篇)(范文推荐)

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年度员工评选方案篇一

为进一步扩大淮北美食的知名度和美誉度,不断提升淮北旅游服务质量和经营水平,大力宣传淮北美食品牌,助推消费升级,市商务局、市文旅体局、市市场监督管理局联合开展淮北特色美食饭店评选活动。现将有关事项安排如下:

深入贯彻落实市委市政府城市转型战略,突出历史与现代相结合,传承与创新相结合,记忆与展示相结合,深入挖掘淮北美食内涵、打造淮北旅游品牌,全面扩大淮北美食对外的知名度、美誉度和影响力,实现餐饮与文化旅游的深度融合、整体提升。评选活动实行政府指导、行业推动、企业自律、社会监督相结合的运作模式,遵循公开、公平、公正的原则,为推动我市文化旅游产业增强新动能。

20xx年8月-9月。

主办单位:

淮北市商务局。

淮北市文化旅游体育局。

淮北市市场监督管理局。

承办单位:

淮北市餐饮烹饪行业协会。

(一)评选方法:评选工作由餐饮企业自愿报名,淮北市餐饮烹饪行业协会汇总推荐,市商务局、市文化旅游体育局、市市场监督管理局会同淮北市餐饮烹饪行业协会成立评选领导小组进行评选。

(二)工作原则:一是企业自愿参加。二是秉承公开、公平、公正原则。三是评选活动按预定程序进行。四是原则上每三年组织评选一次,实行动态管理。五是评选活动不向企业收取评选费用。

(三)工作目标:本次评选活动,要以“宣传氛围要浓、参评范围要广、评选标准要高”为目标,评选过程要有公信力、评选结果要有含金量,切实评选出市民心中名副其实的特色品牌。

(一)参评范围。

在本市范围内各种经营类型且具独立核算的餐饮企业,包括饭庄、酒家、酒楼、餐馆、餐厅(含饭店、宾馆、酒店对外经营的餐厅)、团膳,以及餐饮供应商和相关企业等。

(二)参评类别。

本次参评共分为三个类别,分别是“淮北市十大餐饮名店”、“淮北市十大特色饭店”、“淮北市十大特色小吃”。

(三)参评资格。

1.参评企业需连续经营两年以上,有完备的执业手续,证照齐全。

2.企业经营项目符合市场监管部门核准范围,无超越经营范围行为。

3.企业主要负责人无严重失信行为记录,企业财务、会计统计报表真实、准确、无虚报行为,遵纪守法,诚信经营,在当地具有广泛知名度。

4.近一年来未发生食品安全、顾客投诉等公共安全事件。

5.积极配合做好疫情防控及垃圾分类工作。

(一)环境卫生。

1.经营场所装修、装饰建材标准达到规定要求。

2.经营场所内初加工、烹调、服务等区域要分布合理、规范。

3.室内环境达标,其中温度、换气、落尘、通风系统达到一定要求。

4.按操作规程运行,保持设备设施清洁卫生。

5.食品容器、包装材料、食品用工具、设备必须符合食品安全标准的规定。

(二)原料使用。

1.使用的肉禽食品(原料)要有检疫合格的.证明,鲜货类原料要标注保鲜期。

2.所用原料必须在保质期内,禁止使用注水、掺水、变质的原料及其成品、半成品。

3.所用原料不得含有有毒有害物质,农药残留量不得超出国家规定的标准。

4.不出售国家禁止销售的野生保护动植物。

(三)服务规范。

1.服务程序要严谨、规范,利于灵活掌握、快捷供应。

2.对顾客使用规范的礼貌用语,突出细节,周到服务。

3.服务人员要有大方得体的仪表仪容。

(四)菜品质量。

1.菜点符合安全、健康、卫生、环保的发展方向。

2.菜点特色鲜明,风味突出,被广大消费者接受。

3.要有政府有关部门或行业(专业)组织授予的名优菜点。

4.菜点具有淮北地方传统风味,追求研发创新,具有良好的信誉口碑。

5.菜点的品质稳定,不受季节、时间变化而有较大起伏。

(五)企业文化。

1.企业员工的配置符合国家或行业管理部门核定的标准和要求。

2.专业管理人员和技术人员经职业培训合格后执证上岗、挂牌服务,初试、服务人员100%通过健康检查合格上岗、无带病上岗。

3.认真落实限塑令等相关要求,不使用规定范围以外的餐具用品。

4.能积极做好文明就餐、制止餐饮浪费行为引导工作,倡导勤俭节约的良好风尚。

5.认真落实、推广公筷公勺使用。

评选活动分为四个阶段。

(一)报名与自评。

8月16日正式发布评选信息,参评企业自主报名。参评企业依照评选标准逐类逐项进行自评,于8月26日完成并将自评结果报送至各县区联系人,并汇总至淮北市餐饮烹饪行业协会。

(二)专家评审。

市商务局、市文旅体局、市市场监督管理局会同淮北市餐饮烹饪行业协会组成综合评定小组,采用资料审核、菜品品评及现场勘验等形式对申报单位进行综合评定,初评出淮北市“淮北市十大餐饮名店”、“淮北市十大特色饭店”、“淮北市十大特色小吃”。

(三)公示。

将初选结果在市商务局、市文旅体局、市场监管局等三家主办单位的官网、官微向社会公示,广泛聆听社会各界对获评单位的意见建议。9月底之前完成公示。

(四)授牌。

对评选出的“淮北市十大餐饮名店”、“淮北市十大特色饭店”、“淮北市十大特色小吃”,组织开展授牌活动。

年度员工评选方案篇二

针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的状况,为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策,充分挖掘20xx季度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx季度优秀员工的选拔操作工作。

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;

4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

a)公司领导2至4人。

b)部门负责人3至5名。

c)人力资源开发中心经理。

d)考核专员。

3委员会的职责:

a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。

4输出:

《评定小组成员名单》。

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程:

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;d)总经理审批。

3输出:

《部门绩效评议表》。

《部门绩效评议排序》。

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,构成良好、普通和较差三个级别。

2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。

3处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的`整数申报)。

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇个性状况另行确定。

5部门人数不足25人的,按1人申报。

6输出:

2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样;

3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

1下列人员能够推荐优秀员工提名人选:

总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的,直接向总经理申报。

4推荐人选不占申报人选名额。

5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)。

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。

2考评流程:

a)选定主考部门和主考人。

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级。

d)《考核表》汇总,统计成绩。

e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。

3输出:

《考核表》。

《考核成绩汇总表》。

2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

3输出:《优秀员工名单及事迹简介》。

2确定优秀员工代表一名,构成《优秀员工代表发言稿》。

3输出:

年度员工评选方案篇三

3。1。5在公司服务一年以上,平时表现良好、工作潜力强;

3。1。7对工作表现出用心态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;

3。1。8对工作流程或管理制度用心提出合理化推荐,被采纳者;

3。1。9对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;

3。1。10策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

3。1。11十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;

3。1。12在工作中始终持续协作态度,顺利推动工作;

3。1。13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时,允许排行并列。。

有下列情形之一或多者,应予以评选奖项:

3。2。2在按照公司的成本预算管理,在保证各项工作正常开展的前提下,合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

3。2。3经常注意持续工作场所的安全卫生和整理整顿工作。

3。2。4本单位员工流失率在2%以下者(不含2%)。(。

3。3“个性奖”评选标准:

3。3。1如员工到达优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩;

3。3。2由总经理个性提名应获个性奖者。

3。3。3此奖项为全体员工享有,即部门经理及主管也在候选人员内。

3。3。4在公司服务五个月以上。

4。评优流程。

4。1评选程序:

1、部门申报:时光为1月27日(根据以往经验,请提前提报,以便及时反馈)。

凡贴合上过各奖项评奖条件的人员,由各部门申报人选,写出事迹材料,于28日上午交人事行政部。

2、人力资源复核:时光为1月28日。

人事行政部对各部门提交(推荐)的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效状况等进行复核,提出复核意见。

3、候选人公示:时光为1月19----21日。

由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示,接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹(材料)不实或有不贴合项的,将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格(该部门的其他推荐人也失去参评资格)。

4、年度先进评选会:时光为1月22日或经理会上表决。

组织召开评先会议(可邀请员工代表列席参加),由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹,当场逐项目进行不计名投票(被推荐人的推荐部门或推荐人回避,不参与投票)。得票数量最高者当选(票数并列时,复投决出)。

5、先进人员宣传、推介:经评选最后当选为20xx年度先进的人员,对其事迹在公司宣传栏进行宣传,树立模范和典型形象,让员工效仿和学习,营造用心向上的氛围。

6、表彰大会:

在20xx年1月30日公司年会上进行表彰的奖励,由公司领导宣读表彰决定、颁奖。

4。2评优会组成人员:各部门主管;部门经理;副总经理;总经理。

4。3评优会职责:

召开优秀员工评定会议,评定各提名人选的绩效状况并得出综合结论。

5、根据各部门人员分布申报名额。

制造部3人,技术部1人,质量部1人,配电柜1人,销售部2人,财务部1人,采购部1人,人事行政部1人。

6、优秀员工发言:确定优秀员工代表一名发言。

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年度员工评选方案篇四

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一、目的二、评选原则。

四、评价部门、分店和分公司绩效状况。

五、根据绩效状况分布申报名额。

七、推荐和申报提名人选。

八、汇总提名人选名单并公示。

九、对提名人选组织360度考评。

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料。

一、目的针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情景,为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策,充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对_年度优秀员工的选拔操作工作。

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;。

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;。

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;。

4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

a)公司领导2至4人。

b)部门负责人3至5名。

c)人力资源开发中心经理。

d)考核专员。

3委员会的职责:

a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;。

b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

4输出:

《评定小组成员名单》。

四、评价部门、分店和分公司绩效状况。

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程:

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;。

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;。

d)总经理审批。

3输出:

《部门绩效评议表》。

《部门绩效评议排序》。

五、根据绩效状况分布申报名额。

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,构成良好、普通和较差三个级别。

2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)。

3处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报)。

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇异常情景另行确定。

5部门人数不足25人的,按1人申报。

6输出:

2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样。

年度员工评选方案篇五

为了弘扬企业精神,激励员工工作积极性,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额:

每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。

二、评选时间:

每季度的最后一个月。

三、评选资格:

1、在公司工作三个月以上的一线员工;

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

1、热爱公司,自觉维护公司利益;

2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;

3、勤勉尽责,具有强烈的事业心和责任感;

4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或积极献计献策。

五、评选办法:

1、产生流程:

车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;

3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:

a)考勤情况;

b)奖惩情况;

c)是否违反公司的规章制度;

d)推荐理由是否事实充分;

e)该员工是否曾受到投诉;

4、人事行政部审查无误后,送总经理批准。

六、奖励办法。

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书,同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上,并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。

七、附则:本办法由人事行政部制定、修改和解释,总经理批准后实施。

八、附件:

年度员工评选方案篇六

20**年度在全体路港人的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较大的成就。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工工作的积极性、主动性,使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。公司党支部联合公司工会开展“20**年年度优秀员工”的评选活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,促进福建路港集团的进一步发展。

公司成立评优小组。公司总工程师林万福任组长,行政人力总监曹凤霞副组长,副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。

凡经公司批准入职,至20**年**月31日,工作时间(即入司时间,非转正时间)满一年及以上的全体项目部工程技术人员,均有资格参加评选。评选标准参照以下为:

1、忠诚度高,认同集团公司企业文化;。

2、责任心强,热爱福建路港大家庭,工作过程中未出现过较大责任事故。

6、积极参加公司组织的各项活动和培训,学习积极性高,主动性强。

本次优秀员工评选,总名额为3名,根据所在项目部技术人员总人数分配,具体名额如下:台商投资区东西主干道项目部1名、台商投资区东经二路项目部1名、其余项目部1名,评选流程如下:

1、台商投资区两个bt项目部各推选一名优秀员工。由项目副总工以上领导担任本项目部的评委(项目部领导一般不作优秀员工的候选人),组织民主评议、推荐人选,也可票决推荐。

3、项目部或个人填写推荐人的个人先进事迹,将表格于1月15日17:00前发到人力部周春娜;人力部于1月16日上午**:00前发送到总裁室余伟敏处。

5、公布结果:1月16日。

6、正月初九下午会议期间颁奖。

年度员工评选方案篇七

为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,进行xx年度先进集体及优秀员工评选活动。

1、公司总部及项目所有正式员工,总监级以下(时间截止至xx年xx月xx日)。

2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚。

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神。

4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,本着公平、公正、公开原则。

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

1、评定委员会组成:集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责:负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构:集团人力资源部。

职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。

公司个人15人,先进团队1个;项目个人14人,先进团队2个。

公司:优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人),经理1人,先进团队1个。

项目:优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部),金牌销售员1人,先进团队2个。

1.能很好的根据战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按计划完成年度目标;

2.有较高的组织管理水平,有一套管理规范、行之有效的管理办法;

3.带领本部门积极开拓进取,有创新意识,努力深入挖掘新体系或完善现有体系;在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破,或在落实有关政策方面成效显著;作风民主、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;积极参加公司组织的各项活动。

优秀的经理人是工作能力超群,能高效的带领团队取得优异的业绩,并在团队建设上,在适应公司发展,理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。3人(公司1人,项目1人)。

1.超额或全部完成年度、月度工作目标;

2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;

3.员工德才兼备,没有缺勤等情况出现;

5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;

7.积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著,并为公司做出重大贡献的员工;25人(公司14人,项目12人)。

3、先进团队奖。

1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;

2.以团队的合作为主要的目标,而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;

3.为团队目标共同努力;

5.有效的沟通和适当的授权意识,与各部门对接流畅,获得其他部门的认可及好评;

6.目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;

7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;整体团队积极参加公司组织的各项活动。

3个(公司1个,项目2个)。

4、金牌销售员。

按照员工销售业绩进行排比1人(项目)。

1、各中心经理级含以上投票选出2n位侯选人(n代表最终评选出的人数)。

2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的n位,作为年度优秀员工。

注:投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡,项目及推广中心按名额提报名单即可。

1、由各中心领导推荐一位侯选人名单,再由评定委员会投票选出2n位侯选人(n代表最终评选出的人数)。

2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位,作为年度优秀经理。

3、名单后附。

金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比;

d先进团队奖评选方式(公司1个,项目2个):

2、先进团队奖(项目):集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票,不可投选本人所带项目或部门,不能重复投选1个项目或部门,按照票数高低确定最终结果。

公司将给予个人价值5000元奖励;

公司将给予团队价值8000元奖励。

2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;

3、评审委员会将根据各奖项名额,确定获奖名单,并签署意见。

1、提名个人(团队)彩色生活照片1张。

2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》。

3、提名个人(团队)介绍函1份。

介绍函具体要求:

字数:100——150字;

内容:项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

1、公司将于xx年xx月xx日(拟定)举办xx年年度表彰大会,公开表彰奖励,并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后,将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言,介绍先进工作经验和心得。

3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员,公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传,树立典范,以供员工效仿和学习

年度员工评选方案篇八

为了调动员工的整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,特制定以下优秀员工评选制度:

1、酒店各部门于每月28日前,由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部,要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹,或优秀表现,并附上候选人的照片及部门经理签名,否则视为放弃参选。

2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审,在每月1日前报人事部经理。

3、所有参选人员名单上交后,由酒店的质检小组根据评选标准进行初审,并报人事经理审核,确定月度优秀员工人员名单。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。

5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰,由总经理颁奖,并同当选员工合影留念。

6、人事部负责联系摄影和冲印照片,并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单,要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人,并列出先进事迹报人力资源部,在行政例会上由各部经理审核评选。

2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审,在元月底报人事经理。

3、所有参选人员名单上交后,由人事部组织各部门经理进行评选。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。

5、在年度的员工春节联谊会上,为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌,并同当选员工合影留念。

6、人力资源部负责相片的摄影和冲印,并将相片张贴在宣传栏。

二、奖励方法:

1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。

2、连续三个月被评为月度优秀员工,将优先考虑列入年度优秀员工的评选。

(二)年度优秀员工(每年评选6位,含月度优秀员工、领班级以上人员)。

1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。

2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。

四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。

五、本办法自20xx年1月1日起施行。

年度员工评选方案篇九

20**年,在饭店领导班子的带领下,全店员工齐心协力、努力工作,顺利地完成了各项工作任务,取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中,许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出,为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀,促进工作,饭店决定开展评选20**年度“优秀员工、优秀团队”活动,现制定方案如下:

一、指导思想。

通过评选“优秀员工、优秀团队”活动,将在20**年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励,营造树先进、学先进的良好风气,激励全体员工以先进为榜样,为做好20**年的工作奠定基础。

二、评选条件。

1、在酒店连续工作满1年,无病、事假(一周以上)缺勤的员工。

2、遵守饭店各项规章制度,无违纪现象;。

3、服从指挥,团结互助,执行标准等方面能够起到模范作用;。

4、工作积极主动,表现突出,能出色地完成本职工作;。

5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。

6、积极配合其他部门的工作,客人及酒店各相关部门的评价良好;。

7、无严重过失,无宾客投诉,无浪费行为,无质量事故和安全事故。

(二)先进集体评选条件。

1、班组同志之间团结友爱、互助,语言文明,风气正;。

2、热爱本岗位工作,能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;。

3、能积极配合其他部门的工作,客人及酒店各相关部门的评价良好;;。

4、有责任心,进取心和创新精神;。

5、有较强的质量意识和服务意识,认真执行各项管理规定;。

6、在构建“三型饭店”活动中,表现积极、突出。

7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故,对在质检工作中检查到的问题能认真对待,积极整改。

三、评选范围。

各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的`正式员工及顶岗临时工;。

四、评选办法及程序。

本次活动中,饭店要求各部门认真组织实施,以自下而上的评选原则,真正做到公正、公平、公开的选出饭店20**年度优秀员工、优秀团队。

1、员工评议。

部门内部员工评议,选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。

2、部门经理评选。

3、主管副总经理评定。

各部门要争求主管领导意见后,确定人选。于20**年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。

4、人力资源部、质量管理部考核。

人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉,有无质量违纪方面记录的考核。

5、年度最佳员工、最佳团队的评选。

经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队,在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后,选出三名优秀员工为年度最佳员工,选出一名优秀团队为年度最佳团队。

6、饭店领导班子审核。

根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果,经总经理办公会议的通过,确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过,则取消该推选名额,不再补充。

五、奖励办法。

1、授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;。

2、在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。

年度员工评选方案篇十

前台话务员:话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。

班长、质检:班组1月到12月绩效平均成绩排名第一,本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。

外呼话务员:各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工,即为20xx年度优秀员工。

外呼班长:1月至12月班组销售业绩排名第一,该班组的班长即为20xx年度优秀员工。

注:

1、外呼话务员的`销售业绩,根据各班组的考核办法分班计算,每班评选出1-2名,具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上,方可参选。

xxx事业部。

20xx年5月25。

年度员工评选方案篇十一

一、评选时间:

20xx年1月1日—20xx年1月15日。

二、评选机构:

1、评选组组长:

2、组员:

三、评选项目与指标:

(一)团队奖:

标杆团队奖一名(以部门为单位);

(二)个人奖:

1、开发体系最佳员工(发展公司):10名。

2、物业体系最佳员工(物业公司):15名。

3、单项才能奖(全公司范围):5名。

最佳服务奖三名(职能服务类)。

最佳创新奖一名(公司范围)。

最佳销售业绩奖一名(营销类)。

最佳职业形象奖一名(公司范围)。

四、评选原则及范围:

被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;

1、入司未满半年的员工;

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;

4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

五、评选标准:

(一)标杆团队奖评选标准:

1、工作业绩:20xx年部门计划完成率及成绩;

2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3、人员流动率;

5、创新性:如质量管理方法、策划方案等;

6、待改进的"地方:

(二)最佳员工的评选标准。

1、必须具备合格员工的基本素质:

1)遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录;

2)按时按质完成本职工作;

3)有良好的职业道德;

4)诚信待人,维护公司利益;

2、符合“优秀”的定义——出色完成本职工作,为其他员工在工作上的“表率”,体现在几个方面:

学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态;

影响力:一个人综合素质所展现的个人魅力,吸引他人赞赏、学习的能力。

(三)、单项才能奖评选标准。

1、最佳服务奖(职能服务类)。

要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)。

2、最佳创新奖两名(技术业务类)。

要求:精研业务并加以创新,提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。

3、最佳销售业绩奖一名(营销类)。

要求:年度销售业绩第一。

六、评选程序:

1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。

2、行政人事部将提交的表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

七、奖励细则:

(一)、团队奖:

1、奖杯一个;

2、现金元;

3、荣誉证书一本。

(二)个人奖:

1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯。

2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯。

3、单项才能奖(全公司范围):mp4一台+荣誉证书。

最佳服务奖三名mp3+荣誉证书。

最佳创新奖一名+荣誉证书。

最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书。

最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书。

最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书。

年度员工评选方案篇十二

为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。

1、成立两个考评小组:

采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选:

各小组根据各系统的投票状况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评;

根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评:

依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;

3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果;

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。

年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为:xxxx年x月x日——xxxx年x月x日。

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